Baseados na metodologia da EloGroup, desenvolvemos o layout de fábrica da seguinte forma:
1. Coleta de dados
Nessa etapa, procuramos reunir a maior quantidade de informações sobre os tipos de produtos utilizados no local e suas respectivas quantidades, sobre a rotina da empresa – analisando o caminho percorrido pelos funcionários, seus horários e as máquinas utilizadas por cada um -, sobre os serviços de suporte e o tempo que cada produto passa por cada etapa.
2. Análise dos dados
A partir de algumas ferramentas, como a Carta de Processos Múltiplos e A Carta de Para, reunimos todas as informações coletadas na etapa anterior e passamos a pensar em formas de rearranjar o estabelecimento do cliente de modo que haja uma maior eficiência nos processos produtivos, acarretando, assim, em uma maior produtividade da empresa.
3. Entrega da solução ao cliente
Com o layout de fábrica pronto, apresentamos e entregamos a solução ao cliente
Na gestão industrial, desenvolvemos nossa metodologia da seguinte maneira:
1. Entendimento do processo
Compreender em profundidade o funcionamento do processo atual e suas oportunidades de melhoria. Levantamento de fluxogramas e de dados sobre a execução dos processos, visando possibilitar uma análise adequada frente à visão de futuro definida.
2. Análise do processo
Nessa etapa, criamos um entendimento comum sobre o estado atual dos processos e seu alinhamento com os objetivos do negócio, para que, assim, consigamos propor alternativas de soluções mais precisas.
3. Plano de ação e entrega do produto final
Com base nas análises dos processos e dos princípios do Lean Thinking, planejamos planos de ação para maximar a qualidade dos serviços realizados na empresa e redução de gastos. Feita isso, a solução é apresentada e entregue ao cliente